本课程专为企业家和高层管理者设计，深入浅出地解析降本增效的核心策略。涵盖从战略规划到日常运营的全方位指导，助您避开常见误区，科学管理人力和财务，提升企业竞争力。通过实际案例和实用工具，课程将教授如何高效搭建企业经营系统，实现低成本、高效率的运营模式，确保企业在激烈的市场竞争中持续成长。
课程目录：
第一讲、存量时代，企业为何必须降本效？
第二讲、行业竞争内卷，企业如何持续长？
第三讲、降本增效的3大常见误区
第四讲、降本增效的经营哲学有哪些？
第五讲、企业不同发展阶段，人财务的重点各是什么？
第六讲、从战略到执行，要解决的4大难题
第七讲、用好一张图，高效搭建企业经营系统
第八讲、“降本”降的是什么？企业的3大成本点
第九讲、“提效”提的是什么-拉升效率的5大维度
第十讲、如何开好战略共创会，为业务提效？
第十一讲、怎样靠差异化业务策略，实现突围？
第十二讲、聚焦4个维度，促进人力端提效
第十三讲、如何让人才主动找上门？
第十四讲、绘制人才画像，快速招到对的人
第十五讲、创业时如何招到并肩战斗的合伙人？
第十六讲、关键岗位的胜任力模型是怎样的？
第十七讲、人才招来了，怎样提高用人效率？
第十八讲、抓住3个关键点，为培养人才提效
第十九讲、如何培养多层级管理者，构筑领导梯队？
第二十讲、学会科学分钱，激发员工奋斗动力
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