宋俊生《股权设计与商业模式》

对于一家公司而言，“股权设计”才是公司最重要的商业模式，商业模式是利益相关者之间的交易结构，商业模式有内部商业模式与外部商业模式之分，而内部商业模式则是公司的股权设计。分好权、分好利是整个商业模式的根本，企业内部不合理的股权分配成为阻碍企业发展的最重要的因素！

学习收获:

1、让学员全面了解合伙股权常见纠纷类型

2、让学员思考、探索合伙股权纠纷形成原因

3、让学员掌握合伙股权风险防范与应对措施

4、让学员了解创业合伙人股权如何分配

内容目录：

01、有人出渠道，有人出技术，有人出生产，三个合伙人股权如何分？

02、为何3个和尚没水喝？开公司股权这样分，渠道、技术、生产都满意

03、原来月薪6万，合伙创业只拿1万工资，两种方法教会如何技术入股？

04、公司注册资本1亿，股东有价值2千万的专利，入股为何不能占20%？

05、我手里有技术和渠道，没有资金和厂房，如何用股权搭建商业模式？

06、占工厂60%股权要6千万，如何采用订单收购，只花3千万就完成

07、商业模式：把一个客户变股东，通过这个客户切入-一个行业

08、销售团队通过业绩，如何1分钱不花，获得注册资本金2千万20%股权

09、公司估值1亿，投资2000万，同比例稀释之后，股东各占多少股权？

10、公司估值1亿，资源、资金、管理团队，为什么入股价格相差很大？

11、价值1亿的公司直接估值变成两亿，这个律师到底用了什么策略？

12、公司融资3000万，创始人可以用钱买车、买房吗？小心坐牢

13、没渠道、没客户怎么创业？订单换股权、代理变股东，3年赚3000万

14、如何用城市合伙人做裂变？把上游、下游、竞争对手都变成你的股东

15、没有资金和渠道如何创业？城市合伙人裂变模式，4年从0做到5千万

16、如何收购有财务风险的公司？除了尽调以外，还可用什么方式防范？

17、老板看过来，罗永浩生死之际被签流氓协议背后原因：-票否决权

18、融资6000万，中介的居间费一般要多少？公司如何支付没有风险？

19、亏损企业如何估值？如何做股权激励？3种方法让老板和员工都满意

20、公司负债累累，如何轻装上任？债转股如何操作没有风险？

21、3种方法，让股权和债权相互转换，玩转供应链金融让你投资无风险